Wir führen anders!
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Mehr Freiheit, mehr Sinn, mehr Wirksamkeit in der Arbeit – statt Management-Mainstream und sinnbefreites Vor-sich-hin-Arbeiten. Das ist echtes Future Leadership. Der Unternehmer Mark Poppenborg zeigt in seinem Buch eine andere Art zu denken und viele praxisnahe Impulse für Manager, die an wirksamer Führung interessiert sind – fernab von festgetretenen Wegen. Offen, vernünftig. Was andere über Marks Arbeit sagen, siehst du unten.
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Die Impulse von Mark sind stets fundiert auf den Punkt, erfrischend und auch mal provokant. Ich mag das! Ich nutze die Denkanstöße sowie die Werkzeuge, Modelle und Interventionen aus dem Future Leadership Kontext oft und gerne in meiner Arbeit mit Führungskräften und in der agilen Organisationsentwicklung. Und es wirkt!
In vielen Situationen war für mich die wichtigste Erkenntnis des Future Leaderships, dass es weniger auf die handelnden Personen ankommt, sondern vielmehr auf das System (= Unternehmen) und Spielregeln darin.
Diese Unterscheidung ist absolut befreiend und hilfreich – vor allem für wirksame und bullshitfreie Arbeit!
Marks „Future Leadership“ bringt organisationale Führung von morgen ins Jetzt: In großen Prozessen ebenso wie im Berufsalltag. Chancen der Gegenwart nutzen statt „Zurück in die Zukunft“ – das mögen unsere KundInnen genauso wie ich.
Durch die Future Leadership Ausbildung, habe ich meinen Blick weiten können. Grade der Blick auf den „Sinn im Unsinn“ hilft, eine mehr sachliche Betrachtung der Herausforderungen in Organisationen zu behalten. Die regelmäßigen Impulse von Mark helfen mir, dies nicht zu vergessen.
Mit Future-Leadership führe ich anders, indem ich mehr „am System“ arbeite anstatt den „Fehler“ beim Menschen zu suchen.
Ich führe anders, nachdem mir Mark den Systemtheoretischen Ansatz näher gebracht hat. Durch Irritationen, Kommunikationsmuster und nicht Menschen verändern zu wollen, hat mein Denken und Handeln komplett reformiert.
Mark hat mich durch seine Denkmodelle in meiner bisherigen Führungsarbeit bestärkt. Ich kann jetzt Soziale Systeme noch besser lesen.
Die Future Leadership Werkzeuge haben mich „versaut“.
Zum Beispiel für 360-Grad-Feedback Systeme. Und ärmer gemacht, weil ich manche Kundenaufträge nicht mehr annehme.
Es hört sich vielleicht nicht so an, aber ich kann den Einstieg in die Future Leadership „Denk-Welt“ wärmstens empfehlen.
Entlastend und motivierend zugleich – die Denkwerkzeuge der Systemtheorie kennenzulernen und anzuwenden, macht mich gelassener und gleichzeitig wirksamer bei der Gestaltung von Organisationen. Ich kann mir selbst treu bleiben und mich vor unnötigen Irrwegen bewahren.
Weitere befreiende Impulse jeden Donnerstag im Intrinsify Newsletter.
Seitdem ich Marks Arbeit folge, hat sich mein Verständnis über Organisationsdesign und Change grundlegend geändert. Ich habe noch mehr an die Hand bekommen, um mein Team erfolgreich zu machen.
Die future leadership Werkzeuge haben es mir ermöglicht, Verhaltensweisen und Situationen, bei denen mein erster Impuls wohl sonst verzweifeltes Lachen gewesen wäre, systemtheoretisch einzuordnen und die Erkenntnisse für unsere Transformation zu nutzen. So konnte ich meine Energie darauf verwenden mit den Mitarbeitern an der Organisation zu arbeiten, statt immer wieder zu versuchen, Einzelpersonen zu überreden auf magische Art und Weise ihr Verhalten zu ändern.
Mark und Lars haben mich 2016 mit auf den Weg des Future Leadership und der Organisationsentwicklung genommen – es begann eine wunderbare Reise. Als kreativer Kopf gestalte ich die Transformation neuer Arbeitswelten. Unternehmertum, New Work sowie eine neue Haltung zum Thema Führung spielen hierbei eine wesentliche Rolle.
Es geht nicht mehr nur darum Ziele zu erreichen, sondern ein Umfeld zu kreieren, welches von verantwortungsvollem Handeln, Vertrauen, gemeinsamen Werten und Wertschätzung geprägt ist.
Seitdem ich Marks Arbeit kenne, haben die Farben rot und blau eine neue Bedeutung bekommen. Im Alltag bitte ich darum Probleme zu lösen und verteile keine Aufgaben.
Ich führe anders, in dem ich Arbeitsstrukturen verändere und Freiräume schaffe. Ich räume Hindernisse aus dem Weg und ermögliche meinen MitarbeiterInnen das Einbringen von Talenten und Erfahrungen – um gemeinsam Wertschöpfung zu generieren.
Mit den Denkmodellen und Werkzeugen von Future Leadership schaffe ich es besser die Funktionsweisen von Organisationen zu ergründen und erhöhe die Wahrscheinlichkeit von wirksamen Impulsen in puncto Organisationsgestaltung und Organisationsführung.
Die meisten Unternehmen sind längst agil. Wir müssen nur hinschauen. Durch die Brille des klassischen Management sind wir auf einem Auge blind. Mark öffnet beide Augen. Manchmal unbequem und provokant, aber immer bereichernd.
Die Systemtheorie und die Future Leadership Ansätze haben meinen Blick und meine Herangehensweise an New Leadership Angebote für unsere Kunden nochmal ganz neu geschärft und bereichert. Ein zentraler Aspekt: „MIT Menschen AM System arbeiten“ steht seitdem noch stärker im Focus.
Die Future Leadership Ausbildung zum Organisationsdesigner hat mir in meiner Arbeit als Berater ebenso wie als Führungskraft geholfen, mit neuen Augen auf die Prozesse der Wertschöpfung in Organisationen zu schauen – und nebenbei viele Jahre nach meinem Studium Systemtheorie endlich wirklich zu verstehen.
Dank Mark achten wir während des Wachstums von AuxilPartner bewusst darauf, auf Regeln zu verzichten. Somit ist die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter:innen maximal und wir können die beste Leistung für unsere Kunden erbringen.
Schaue mit einer neuen Brille ganz anders auf Unternehmen und führe wirksamer.
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Mit den Denkwerkzeugen der Future Leadership lässt sich zielgerichteter und effektiver arbeiten. Ich lasse mich seitdem nicht mehr durch die magische Anziehungskraft von populären Buzzwords und Managementmoden verleiten, sondern habe Prüfkriterien an die Hand bekommen, um die Tauglichkeit einer Idee festzustellen. Wer etwas in seiner Organisation bewegen will, muss wissen, für was es sich wirklich lohnt zu kämpfen.
Der Einzug der Future Leadership Werkzeuge in unser IT-Team hat die Zusammenarbeit mit dem Business und das Verständnis für deren Anforderungen erheblich positiv beeinflusst.
Als Pfarrer gehört das Wort „Bekehrung“ in meinen Sprachschatz. In der griechischen Bibel steht dafür das Wort „Metanoia“, was genau übersetzt einen „Dreh im Denken“ meint. Mit FL hat mein Sehen und Denken einen freimachenden „Dreh“ vollzogen: Ich überfordere die Personen weniger mit meinen Erwartungen und will das System und die Rahmenbedingen verstehen, um adäquat zu führen.
In meiner Arbeit konzentriere ich mich jetzt stärker auf die Rahmenbedingungen, die Wertschöpfung behindern. Konflikte zeigen mir, wo Verbesserungsbedarf besteht.
Seit dem ich Marks Arbeit folge, ist für mich die Frage welche Strukturen im Unternehmen dienen wirklich den Menschen und der Wertschöpfung und welche sind reine Selbstbeschäftigungsrituale.
Ich führe viel effektiver, seit ich durch Mark verstanden haben, dass „New Work“ eine Verbindung zur Wertschöpfung haben sollte. Ich empfinde es als befreiend, diese Denkweise als Regulator für Maßnahmen nutzen zu können.
Die Future Leadership Prinzipien sind mir sehr nützliche Werkzeuge, die ich nicht mehr missen möchte. Durch sie ist meine Beratung wirksamer geworden und ich kann meine Kunden noch besser dabei unterstützen, ihre Unternehmen zu einer erfolgreichen Wertschöpfungsorganisation zu entwickeln.
„Was ist der Sinn im Unsinn?“ und die damit verbundenen Denkangebote von Mark wirken bei mir sehr stark nach. Es ist eine Frage, die mir mehr unaufgeregte Beobachtung statt unmittelbarer Bewertung bspw. in Form von Helden und Schuldigen ermöglicht #keepcool. Außerdem eröffnet es mir andersartige und zugleich konkretere Perspektiven auf meine aktuellen Führungs- und Organisationsfragen.
Mark und ich sind seit geraumer Zeit im regelmäßigen Austausch und er seitdem für mich ein sehr wichtiger Impulsgeber. In unseren Gesprächen tauschen wir Erfahrungen aus unseren Mandaten und auch zum Thema Unternehmertum. Jeder dieser Austausche erweitert meine Sicht der Dinge um neue Aspekte, die ich auch für meine Arbeit gut nutzen kann.
Seit der Future Leadership Academy habe ich ein klareres Verständnis für die systemischen Zusammenhänge in den Unternehmen, mit denen ich arbeite. So kann ich Konflikte leichter vermeiden und lösen und den Fokus auf die Kundenwertschöpfung legen. Das hat uns erfolgreicher gemacht.
Mit einem Dreiklang aus PULL-Prinzip, konstanter Überkommunikation und Dialogräumen schaffen wir vernetzte Kommunikation im Unternehmen und damit reflektierte Entscheidungen im Sinne unserer Kunden. Und damit führen viele anders!
Mark ist einer meiner großen Inspiratoren, der mir mit seiner klaren Sprache und seinem Scharfsinn seit einem Jahrzehnt schon hilft, die Welt und mit ihr die Arbeitswelt besser zu verstehen und in ein besseres Morgen zu führen.
Ich lade alle Mitarbeitenden ein das Unternehmen so zu gestalten, dass die Arbeit flutscht, Spaß macht und Schwachsinn wie auch Business Theater draussen bleibt.
Wir sind uns in unserer Firma vieler Dinge bewusst geworden die vorher nicht greifbar waren. Es ist insteressant zu beobachten dass wir aus dem Gefühl heraus schon richtig unterwegs waren; durch Marks Programm haben wir nun Worte auf vorher eher unbewusst richtiges Handeln erhalten; einige Fallen können wir nun auch in Zukunft besser umgehen.
Das Design von neuen Büro- und Arbeitsräumen geht untrennbar einher mit dem Verständnis von Führung. Für uns als Workspace Designer ist Mark’s Arbeit seit vielen Jahren eine wertvolle Inspirationsquelle, die wir nicht missen möchten.
Ich bin Mark sehr dankbar dafür, dass er mir die Sprache und die richtigen Denkinstrumente beigebracht hat, um Störgefühle und Intuitionen die ich schon lange in Bezug auf Organisationen hatte, endlich klar zu formulieren und damit wirkungsvolle Veränderungen anzustoßen.
Ich führe indem ich Orientierung anbiete und Raum zum Führen und Wirken schaffe.
Future Leadership hilft mir meine Intuition durch Sprache zu untermauern und somit schneller und wirksamer strukturelle Impulse geben zu können.
Seit ich die Arbeit von Intrinsify verfolge, haben wir unsere Beratungsarbeit weiter entwickelt und nutzen die Werkzeuge von Future Leadership erfolgreich, um unsere Kunden zu unterstützen, sich Zukunfts-Fit zu machen.
Durch die Arbeit mit Mark erhalte ich eine neue Brille auf Organisationen, die einen ECHTEN UNTERSCHIED macht. So hilft mir diese Brille Organisationen passgenauer zu beraten.
Wir sind erfolgreicher, seitdem wir uns als agiles und vernetztes Team aufgestellt haben – natürlich auf der Basis der Future Leadership Prinzipien.
Eine Organisation ist die Summe ihrer Teile. Rahmenbedingungen, Regeln und Prozesse geben den Arbeitsalltag vor und bestimmen letzten Endes unsere Art der Zusammenarbeit. Was ich sage und wie ich es sage, im Team oder dem Kunden gegenüber, hängt von den Rahmenbedingungen ab, nicht vom zehnten Teamevent oder dem zwanzigsten Design Thinking Workshop. Das ist, auf den Punkt gebracht, was ich bei Mark lernen durfte. Übertragen auf meine Praxis? Ich reagiere entspannter auf menschliche Verhaltensweisen, weil ich meinen Blick auf die Ursache lenke.
Marks Arbeiten der vergangenen Jahre haben mir dabei geholfen, bewusster und sensibler zu führen. Warum? Mark tätigt keine banalen Aussagen, also Aussagen, wo die Negation dieser absurd wird. Seine Thesen sind streitbar, weil auch die Umkehrung dieser richtig sein könnte. Damit schenkt er mir regelmäßige Impulse zum tiefen Denken und Fühlen. Danke Mark.
„Befreiende Impulse“ – der Titel trifft es ziemlich gut. Impulse statt Rezepte – befreiend, weil selbst zu denken weiterführt. Das Buch zeigt, dass Theoriebasierung und handfeste Praxis kein Widerspruch sind.
Spätestens seit meiner Tätigkeit in einer Konzernmarke, bin ich der “Brille der Luhmann’schen Systemtheorie” sehr, sehr dankbar. Und Mark, der mir diese “Brille” zugänglich gemacht hat, ohne mich selbst durch Luhmann quälen zu müssen.
Vor der Future Leadership Ausbildung hatte ich nur das vage Gefühl, dass wirksame Veränderungen in Organisationen nicht allein durch die Arbeit an und mit Menschen gelingt. Durch die Ausbildung konnte ich eine Sprache entwickeln, dieses Gefühl zu artikulieren und über die Wirksamkeit von Strukturveränderungen nachzudenken.
Die Future-Leadership Werkzeuge geben mir als Berater die Möglichkeit, meine Beratungspraxis erklärbar zu machen und meinen persönlichen Beitrag herauszustellen – damit bin ich wirksamer für den Kunden.
Führung in der heutigen Welt, die durch dynamische Veränderungen gekennzeichnet ist, ist grundlegend neu zu denken. So stellen die Future Leadership Werkzeuge für mich eine faszinierende Grundlage dar, und sie können zu Recht als „Best Thinking“ für die Bewältigung der veränderten Führungsaufgaben bezeichnet werden.
Ich führe anders, indem ich Raum und Rahmen gebe, damit Talente ihr Können entfalten.
Beispielsweise fördere ich die Vernetzung unterschiedlichster Menschen. So erhöhe ich die Wahrscheinlichkeit relevanter Begegnungen, um Ideen sowie gemeinsames Wirken in Komplexität zu provozieren.
Dank der Werkzeuge von Future Leadership haben sich in meinem Kopf einige Knoten gelöst und ich kann mit gleichgesinnten anders (als bisher) auf unsere Organisation einwirken.
Durch das Lernen in den Sessions mit Mark, habe ich viele pragmatische Werkzeuge kennengelernt, die unsere Transformation nach vorne gebracht haben. Das Wertvollste jedoch, ist die andere Denkweise, mit der ich heute die Dinge sehr wachsam hinterfrage!
Dank Intrinsify kann ich Systemirritationen gezielter einsetzen und habe ein besseres Verständnis wie Optimierungs-Programme einzuordnen sind.
Marks Impulse haben meine Bewertung und vor allem die Vorgehensweise in Veränderungsprozessen entscheidend verändert. Ich glaube daran, daß seine Sicht eine neue Epoche im Change Management einläutet.
Der andere Blick und den anderen Fokus, den die Future Leadership Prinzipien mir ermöglichen, haben mich einfach zu einer Beraterin gemacht, die jeden Tag echten Impact für das Unternehmen, die Führungskräfte und die Mitarbeiter:innen erzeugt. Die Dankbarkeit, die ich dafür bekomme, kann ich nur weitergeben.
Marks Beobachtungen und Ideen waren im Jahr 2012 der Beginn einer neuen Reise. Eine neue, moderne Arbeitswelt und die Sehnsucht danach war bis dato nur ein Gefühl. Ohne diese Impulse hätte ich sehr wahrscheinlich eine ganz andere Richtung eingeschlagen. Danke 🙂
Future Leadership hat mir gezeigt, dass eine gesunde Unternehmensstruktur gesunde Mitarbeiter fördert, die ihr Potenzial voll entfalten können. Und vor allem: wie das mit Hilfe von Future Leadership Werkzeugen durch die Veränderung von Perspektive und kleiner Stellschrauben erstaunlich leicht gelingen kann. Das hat meiner Arbeit nochmals zusätzlichen Nährboden gegeben und mich unglaublich bestärkt.
Durch die Impulse von Mark habe ich vermehrt Führungskräfte in die Welt der Organisationsentwicklung eingeführt. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass es hilfreich und zugleich entlastend für Führungskräfte ist, das ganze System in dem sie sich bewegen besser zu verstehen.
Ich habe gelernt die Welt noch klarer durch die systemtheoretische Brille zu betrachten. Ein wahrer Augenöffner für viele Problemstellungen in meiner täglichen Arbeit. Die Denkwerkzeuge ermöglichen es mir bessere Entscheidungen zu treffen und wirksamer zu werden.
Ich folgte Mark bereits seit einigen Jahren und freute mich daher um so mehr, mich mit ihm in meinem Podcast „New Work Chat“ auszutauschen. Ich habe viel von ihm gelernt und wende diese neuen Perspektiven auf Zusammenarbeit in meiner täglichen Arbeit als Berater an.
Durch die Zusammenarbeit mit Marc haben wir verinnerlicht, dass es nicht zwingend erstrebenswert ist, immer alle Ziele zu erreichen. Mal völlig neue Wege gehen und zu experimentieren kann langfristig durchaus erfolgreicher sein.
Seitdem ich meine Teilnahme an der Ausbildung zum Organisationdesigner bei der Future Leadership Academy begonnen habe und auch seit ich Mark & intrinsify.me folge ist meine Perspektive auf die Führung in den Organisationen anders.
Mit der Verwendung der Prinzipien und des Blickwinkels der Systemtheorie im organisationalen Kontext kann ich die Auswirkung der stattfindenden Zusammenarbeit auf die Wertschöpfung viel klarer (und viel weniger emotionsgeladen) beobachten.
Die angedachten Interventionen sehe ich nun gerne als Experimente zum Beobachten ob die Wechselwirkung mit den externen Referenzen meines Wirkungskreises sich in die gehoffte Richtung verändert.
Die FL-Tools, die ich bei intrinsify kennengelernt habe, helfen mir dabei, im eigenen Unternehmen und in Kundenprojekten neue Denkräume zu eröffnen. Eines meiner Lieblingstools: der Inkonsistenz-Radar
Seitdem ich Marks Arbeit folge, suche ich keinen Schuldigen mehr. Ich hinterfrage die Umstände, warum der Mensch (die Persona) sich so verhält. Was kann an konkreten Regeln/Rahmenbedingungen verändert werden, damit der Mensch (die Persona) sein (ihr) Verhalten überhaupt ändern kann?
Im Rahmen der Future Leadership Ausbildung habe ich gelernt, dass es nicht um, Feedlgood-Management, indoktrinierte Agiliät oder hippe Tischkicker in verglasten Officeräumen geht – Ziel muss stets der optimierte Beitrag jedeR Einzelnen in Richtung des Kunden sein. Bullshitfrei und echt. Vereinfacht: Es geht nicht um radikale Selbstorganisation, sondern um radikalen Wertbeitrag im Sinne der Wertschöpfung.
Ist Dir schon mal aufgefallen, dass Veränderungen, die sich anfangs positiv entwickelt haben, wieder untergegangen sind? Oder die mit bester Absicht beschlossen wurden, aber auf völlige Ablehnung stießen? Dass ein Prozess befolgt wird, obwohl sich das wie reine Zeitverschwendung anfühlt?
Dank der Systemtheorie sind für mich diese und ähnliche Beobachtungen erklärbar geworden und ergeben Sinn! Das neue Verständnis hat mir geholfen, wirksamere Interventionen für meine Kunden zu entwickeln, und besser erklären zu können, welche Maßnahmen für Veränderungen wirkungsvoller sind als andere.
Seit Mark uns mit unserer Kulturreflektion einen echten Spiegel vorgehalten hat, hat sich bei AOE eine echte Transformation der Kommunikation und Wahrnehmung manifestiert, von der wir bis heute zehren.
Marks Arbeit ist sehr inspirierend: Ich bearbeite organisationale Dysfunktionen nicht mehr auf Symptom-Ebene. Ich setze sie in Bezug auf eine externe Referenz, um das eigentliche Problem zu verstehen und frage mich gleichzeitig welches Problem mit den vorgefundenen Strukturen/Handlungen gelöst wird. Ein echter Zielpunkt und ein Verständnis für die Ausgangssituation ermöglichen wirksame Neuausrichtung. Danke!
Mit den Werkzeugen der Future Leadership Ausbildung und Marks Fähigkeit, Beobachtungen in Einzelteile zu zerlegen und zu analysieren, eröffnete sich mir ein komplett neuer Blick auf Organisation und Führung. Quasi eine Brille, die mir im Alltag immer wieder die Möglichkeit gibt, Dinge aus einer ganz anderen Perspektive zu sehen. Für meine neue Rolle als Geschäftsführer war die Ausbildung ein wichtiger Baustein in meiner Vorbereitung und ist ein ständiger Begleiter heute.
Ich bin überzeugt von der Wirksamkeit der Future Leadership Werkzeuge. Durch die differenzierte, systemtheoretische Sichtweise können verschiedene Hebel zur Veränderung von Organisationen, mit klarem Blick hinsichtlich der Wertschöpfung, bewertet werden. Diese Denkwerkzeuge helfen mir bei BEFIVE by UnternehmerTUM in der Zusammenarbeit mit unseren Partnerunternehmen aus der Bau- und Immobilienindustrie.
Future Leadership hat eine weitere wichtige Facette aufgezeigt, die uns Herausforderungen anders betrachten und lösen lässt. Wir gucken von einer ganz anderen Seite und unterstützen auch unsere Kunden entsprechend weitreichender. Spannend, wie viel menschengerechter es sein kann, den Menschen aus dem Fokus zu nehmen. So können sowohl die Organisation als solche als auch die Mitarbeiter davon profitieren.
Erfolg macht Spaß! Menschen sind gerne gemeinsam erfolgreich, also braucht es für die berühmte Mitarbeiterzufriedenheit vor allem weniger Stolpersteine und mehr Wertschöpfung. Als Führungskraft und in meiner Beratung von Mittelständlern merke ich, dass Marks radikale Perspektive auf das System Organisation sehr wirksam ist.
Vereinfacht ausgedrückt führt es in drei Schritten zu mehr Wertschöpfung:
1| Das eigentliche Problem finden – mit dem direkten Bezug zum Kunden.
2| (Dys-)Funktionalitäten und Frustrationen beobachten, um geeignete Interventionen daraus abzuleiten.
3| Entscheidbare Faktoren auswählen, optimieren und so den Weg zur Wertschöpfung freilegen.
Die Future Leadership Ausbildung bei Mark habe ich absolviert, kurz bevor ich selbst meine erste Führungsposition übernommen habe. „Wissen demokratisieren“ ist für mich der Schlüssel zu guten Entscheidungen geworden – und auch eine Herausforderung. Es erfordert Mut und Vertrauen untereinander, Informationen und Wissen zu teilen. Vielleicht fühlt man sich auch angreifbarer im Entscheidungsprozess. Aber die Entscheidung wird am Ende eine bessere, und sie wird von mehr Menschen getragen!
Seitdem ich die Future Leadership Denkwerkzeuge in meiner Beraterarbeit nutze, bin ich wirkungsvoller als Organisationsentwicklerin. Wir bekämpfen nicht mehr Symptome, sondern setzen bei den Interventionen an den Ursachen des Problems an.
Mark hat mich dafür sensibilisiert, den Sinn im Unsinnigen zu suchen. Denn jedes menschliche Verhalten unterliegt stets einer Form von Vernunft, auch wenn es auf den ersten Blick unvernünftig erscheinen mag. Und man muss sich die Frage stellen, ob es die formale Struktur ist, die dazu führt, aus einem mit Sinn erfüllten ein scheinbar unsinniges Verhalten werden zu lassen.
Future Leadership hat mir die Möglichkeit eröffnet, Dinge, die ich in Bezug auf unsere Arbeit, Wertschöpfung und Organisation in der Vergangenheit nur fühlen konnte, verbal auszudrücken. Ich habe endlich eine Brille, mit der ich hinter die Kulissen unserer Organisation schauen kann.
Ohne Rot und Blau geht’s nicht mehr 😉
Dank der Future Leadership Werkzeuge erkenne ich wesentlich öfter die Beweggründe eines bestimmten Verhaltens. Dadurch kann ich wesentlich besser entscheiden, welche Interventionen hilfreich sein könnten und welche eher nicht.
Mir gefällt die sehr pointierte Art & Weise von Mark Poppenborg in seinen Videos, Blogs und Beiträgen. Er schafft es, die angesprochenen Dinge mit sehr spitzer Feder auf den Punkt zu bringen und damit verborgene Aspekte begreifbar zu machen. Er ist für mich der „Dieter Nuhr“ der Beraterszene.
Mark hat mir mit der Systemtheorie eine neue sehr wertvolle und mächtige Perspektive auf die Zusammenarbeit in und mit Organisationen vermittelt. Er weiß wovon er spricht. Ein echter Könner.
Durch die Future Leadership Prinzipien verschwende ich weniger Zeit für Dinge, die aus diesem Blickwinkel heraus nicht wirkungsvoll sein können. Statt zu appellieren, “arbeitet doch mal mehr zusammen”, arbeite ich an den Strukturen, was viel nachhaltiger für die Organisation und auch meine Ressourcen ist.
Mit den Future Leadership Werkzeugen gibt es endlich mal einen Gesamtrahmen für die Sicht auf Unternehmensführung, der weder auf überholten und nicht mehr in die aktuelle Welt passenden Managementprinzipien beruht, noch jeder modernen Idee (vulgo: Sau) getrieben durchs Dorf folgt, sondern viele Führungs-Hypes (oder manchmal auch nur laue Lüftchen) dekonstruiert, schlüssige Ansätze liefert und mit meinem modernen Managementdenken zusammenpasst.
Mit den Future Leadership Werkzeugen haben wir es endlich geschafft unseren Blick auf das wesentliche zu beschränken. Die Arbeitswelt wird erklärbarer und wieder Handlungsfähig.
Die Arbeit mit Mark hat meine Sichtweise auf die Welt komplett umgekrempelt. Alles ist seitdem greifbarer und nachvollziehbarer. Ich nehme die Systeme und Organisationen völlig anders wahr – und das alles wertfreier und vorurteilsfreier als jemals zuvor.
Der größte Vorteil dabei ist: Je offener wir sind, desto zukunftsgerichteter können wir Rahmenbedingungen schaffen, die Orientierung geben.
Mark hat mir mit seinen sehr zugänglichen & verständlichen Gedanken ein Werkzeug zur Beobachtung an die Hand geben. Das Werkzeug der Systemtheorie ist angenehm unaufdringlich – es liefert keine Antworten – es lässt mir die Autonomie meine Intervention zu wählen, aber zugleich beobachtbar zu halten.
Mark schlägt für mich hier wie kein anderer die Brücke von der Theorie zur Praxis meiner Welt.
als gelernter Tunnelbauer bin ich es gewohnt, mit Überraschungen umzugehen- bei future-leadership habe ich neue Methoden und Ansätze gefunden, die mir in meiner jetzigen Position weiterhelfen- „fordern und fördern“!
Man kann andere nur so weit führen, wie man selbst gegangen ist. Kein Business-Theater mehr, wo das Spiel die Spieler spielt, sondern mehr Bewusstheit und Eigenverantwortung auf der Suche nach Lösungen für Probleme mit externen Referenzen!
Als ich als Unternehmer begann, den Menschen nicht nur vorgegebene Mitarbeit zuzutrauen, sondern wir eigenständiges, autarkes und erwachsenes Handeln in den Teams ermöglichten, hat sich nicht nur mein Stress und meine Arbeitslast reduziert. Wir sind als Unternehmen auf allen Ebenen viel erfolgreicher geworden. Das schließt auch klassischer Maßzahlen wie Umsatz und Gewinn mit ein. Mark steht für mich für diese Veränderung. Wer ihm folgt, lernt das.
Dank meiner Future Leadership Ausbildung kann ich deutlich zielgerichteter und wirkungsvoller Klienten unterstützen und mit ihnen echte Probleme lösen.
Durch die Future Leadership Prinzipien habe ich einen ganz neuen Blick auf Führung und Organisationen erhalten. Für viele Dinge die sich für mich in der Welt vor FL schon falsch angefühlt haben, habe ich nun einen Erklärungsansatz der dauerhaft trägt!
Marks Future Leadership Denk- und Handlungsimpulse unterstützen mich ganz konkret – und im Austausch erlebt auch anderen – gemeinschaftlich zielgerichteter, sinn- und wertschöpfende Lösungen zu gestalten. Denn zuvor erlebte ich in Führungspositionen zunehmend irritiert, dass vielen Anforderungen mit etablierten Methoden und neuen Moden begegnet wurde, die aber oft am eigentlichen Problem vorbei wirkten.
Die hier beschriebene Art und Weise auf Organisationen zu schauen, belichtet, was lange verdunkelt war: Der schöpferische Mensch in der Businesswelt. Es wird wieder spannend.
Der Future Leadership Prinzipien bieten mir klare Ansätze, um wirksamer zu managen. Mich überzeugt daran, dass alles auf einem stabilen Theoriemodell fußt.
Durch Marks Impulse habe ich meine Perspektive auf den „Fall“ , das Projekt , die Problemstellung weiter entwickeln und einen anderen Zugang gewinnen können. Das Leben bzw. das Lebendige einer Organisation ist jetzt im Fokus meiner Betrachtung. Die Erkenntnis, dass die Spieler nicht Bestandteil des Brettspiels sind und das dies in sozialen Systemen ähnlich ist hat dies unterstützt.
Wo ein Buzzword das nächste jagt, sind Marks Podcasts, Blog- und Social-Media-Beiträge ein Fels in der Brandung. Hier kann ich mir sicher sein, dass Sachverhalte kritisch reflektiert werden und dass es ihm darum geht Systeme zu verbessern.
Seitdem ich Marks Arbeit folge, betrachten wir unsere Arbeit aus neuen Blickwinkeln. Die Frage: „Für welches Problem soll … die Lösung sein?“ ist für uns der Schlüssel in einen neuen Denkraum. Danke Mark und Lars
Seit dem ich Marks Arbeit folge und die Systemtheorie kennengelernt habe, verstehe ich warum viele unserer bisherigen Lösungsansätze in der Vergangenheit nicht zum Erfolg geführt haben.
Nun ändern wir Strukturen und Rahmenbedingungen, statt an Mitarbeitende zu appellieren, ihr Verhalten zu ändern.
Die FL Werkzeuge und der damit einhergehende systemtheoretische Blick auf Organisationen hat mir in meiner Arbeit extrem geholfen, meinen Blick auf das echte Problem zu schärfen, Verhaltensweisen von Mitarbeitern anhand der bestehenden kulturellen und strukturellen Muster erklären zu können und damit viel wirkungsvollere Interventionen zu explorieren. Ganz besonders hat es mich gelehrt, wann Selbstorganisation ihren Nutzen hat – und wann eben auch nicht!
Für uns bei Beutlhauser ist die Digitalisierung keine technische Revolution, sondern ein sozialer Umbruch sowie ein Angriff auf die Mittelmäßigkeit und Mutlosigkeit von Unternehmen. Bei der Digitalisierung geht es im Kern um die Wiedereinführung des erwachsenen und selbstverantwortlichen Menschen im Unternehmen.
Marks inspirierender und für mich damals neue systemtheorethische Blick auf Unternehmen gab mir Orientierung bei der Gestaltung und Neuausrichtung unseres Familienunternehmens. Historisch entstandene Managementinstrumente ohne Mehrwert wurden abgeschafft sowie der Fokus auf ein wertschöpfungsorientiertes Organisationsdesign gelegt.
Ich habe einen anderen Blick auf Organisationen bekommen, weiß besser bei welchen ich Lust hätte mich anstellen zu lassen und bei welchen nicht. Außerdem habe ich ein paar hilfreiche Denkwerkzeuge an die Hand bekommen, erfolgsversprechende Interventionen von Holzweg-Interventionen zu unterscheiden.
Transparenz ist für mich einer der zentralen Schlüssel für Future Leadership: Wissen teilen statt Informationen verstecken, Verantwortung übertragen statt deligieren, einfache und nachvollziehbare Prozesse statt internem Business-Theater. Dies ermöglicht, sich mit den besten Ideen auf Kunden und Markt zu fokussieren und sich auf Unwägbarkeiten und Überraschungen vorzubereiten.
Mit den Future Leadership Werkzeugen schaffe ich es immer wieder bei meinen Kunden, Leidenschaft bei selbst-organisierten Teams zu entfachen. Viele der Prinzipien entfalten in ihrer individuellen Anwendung verblüffend gute Ergebnisse und führen zu kreativen neuen Handlungsweisen!
Seit ich Mark folge, ist mir klar geworden, warum mein Führungsstil so erfolgreich war und immer noch ist. Unser Motto ist „Spaß bei der Arbeit“ und alles was dabei stört, muss hinterfragt werden, warum es stört.
Mit Future Leadership hat sich auch mein Blick auf das soziale „Ökosystem“ Unternehmen geändert. Wir gehen z. B. blaue und rote Themen bewusster an binden die richtigen Mitarbeitertypen in die richtigen Projekte ein.
Diese Vermittlung von Wissen in den Gebieten Systemtheorie und Führung in der Future Leadership Ausbildung haben bei mir wichtige Impulse für meine zukünftige Arbeit als Unternehmer gesetzt. Der Umgang mit Themen des Organisationsdesigns in Zeiten des epochalen Umbruchs in den Arbeitswelten ist mir damit viel klarer geworden. Dafür danke ich Mark Poppenborg, Lars Vollmer den anderen Dozent:innen und Organisator:innen und natürlich der ganzen intrinsify-Community!
Mit Future Leadership habe ich einen ganz neuen Blick auf Organisationen, Politik und unser Bildungssystem und deren Funktionsweisen gewonnen. Anstatt mich in monatelangen Change-Projekten an Menschen abzuarbeiten, konnte ich wirksam notwendige Veränderungen anstoßen. Wir haben es geschafft, unsere Wertschöpfung konsequent am Markt auszurichten. Dazu gehört für uns z.B. die passenden Teamsstrukturen zu entwickeln, die Silos von Sales und Marketing zu Customer Acquisition zusammenzuführen und mit dieser Brille den digitalen Transformationsprozess auch bei unseren Kunden zu begleiten.
Weg von Beschäftigung. Hin zu Raum für wertstiftende und wirksame Arbeit und Bildung.
Mir helfen die Future Leadership Werkzeuge heute anders auf das Unternehmen zu schauen. Ich verstehe heute Probleme und Zusammenhänge besser und erziele Wirkung im Sinne der Wertschöpfung. Danke für eine neue Sicht, für Prinzipien und Impulse, die einen Unterschied machen, den Menschen in seiner Rolle schätzen und würdigen! Und manchmal bleibt einfach nur Staunen …
Die Future Leadership Perspektive von Mark ist wie eine Brille, die man gereicht bekommt. Schaut man durch, ergeben sich völlig neue Perspektiven auf die vorhandene Realität. Die Welt mit anderen Augen sehen. So geht’s.
Mit der Haltung aus der Systemtheorie und den Werkzeugen der Future Leadership Academy ist meine Wirkung als Krisenmanager deutlich leichter und klarer geworden.
Mark hat mit den FL-Werkzeugen meinen Blick auf Führung und OE ganz neu geschärft.
Dass das Aufsetzen der systemtheoretischen Brille so mühelos gelingt, liegt nicht nur an Marks unbestrittener Kompetenz und Praxisnähe, sondern auch an seiner griffigen, kurzweiligen Vermittlung der Inhalte.
Die Impulse fließen in meine Arbeit als Coach gewinnbringend ein!
Wir haben aufgehört mit komplizierten Lösungen komplexe Herausforderungen lösen zu wollen. Stattdessen vertrauen wir auf Prinzipien, und nicht Regeln, welche unsere Mitarbeiter*Innen befähigt situativ im Interesse des Kunden und des Unternehmens zu handeln.
Future Leadership ist vielleicht die wichtigste Aufklärung über Wertschöpfung, Führung und Organisationsentwicklung der letzten Jahre. Ein besseres Erkennen ermöglicht ein besseres Handeln.
Wir befinden uns mitten in einer Transformation mit Unterstützung von Philipp Simanek von Organeers/Future Leadership.
Die neue Perspektive auf das Unternehmen mit einerseits rein theoretischen Ansätzen, wie die Unterscheidung von komplexen und komplizierten Problemen, erzeugen neue Handlungsoptionen.
Anderseits machen praktische Methoden, wie die Kulturmusteranalyse, allseits bekannte Schwächen plötzlich besprechbar und veränderbar.
Diese Herangehensweise hat mir als Teil des Changeteams deutlich mehr Effektivität verliehen.
Future Leadership bietet eine neue Sichtweise auf Management-Werkzeuge und Sozialverhalten in Unternehmen, durch die das Verhalten aller Akteure in meiner gesamten Karriere für mich erklärbar wurde.
Hat man die theoretischen Konzepte dahinter einmal verstanden, kann man gar nicht mehr weg schauen. Es ist danach offensichtlich, was bei sehr vielen Unternehmen falsch läuft.
Die systemtheoretische Sicht auf Unternehmen, die ich von Mark und Lars lernen durfte, ist für mich Quelle und Basis für ein wirksameres Arbeiten.
Das zu bohrende Brett ist zwar dick, aber der (Denk-)Werkzeugkasten ist gefüllt.
Seit der coronabedingt online aufgesetzten Häppchen-Variante habe ich einen neuen Blick auf Businesstheater, ein anderes Verständnis für Bezüge, Handwerkszeug für Hypothesenbildung und spare Umwege. Danke!
Ein beliebter Fehler in wachsenden Startups: der Glaube, Management-Praktiken von den „Großen“ zu übernehmen würde zum sicheren Erfolg führen. Dank Mark erkenne ich, welche Praktiken wir lieber meiden sollten, um nachhaltig leistungsfähig zu sein.
Erst die Befassung mit den Ideen von Future Leadership hat mich in die Lage versetzt, unterschiedliche klassische Management-Werkzeuge und ihre Wirkung auf die Organisation kritisch zu hinterfragen. Helfen uns Kultur-Workshops wirklich, uns besser an den Kunden auszurichten? Unterstützen unsere Gehalts-, Incentivierungs- und Karrieremodelle dabei, die Motivation der Mitarbeiter zu erhöhen oder schaden sie der Organisation? Welchen Nutzen erfüllt die agilen Transition? Intrinsify fördert die kritische Auseinandersetzung mit solchen etablierten Organisationskonzepten und -werkzeugen.
Mark hat meinen Blick auf Teams und Organisationen nachhaltig beeinflusst. Zu verstehen, warum sich Menschen in sozialen Umfeldern so verhalten wie sie es tun, ist zu einem meiner stärksten Treiber geworden. Die Fähigkeit Teamdynamiken zu erkennen und diese für gemeinsame Ziele zu nutzen, bleibt für Führungskräfte unerlässlich. Hierzu hat Mark, für mich ganz persönlich, einen großartigen Beitrag geleistet.
Erkenntnis ist nicht etwas, das sich wieder zurück nehmen lässt. Erkenntnis ist auch nicht unbedingt bequem. Doch ohne Erkenntnis werden wir weiterhin Wertebroschüren mit Kultur verwechseln und Obstkörbe mit Mitarbeiterzufriedenheit. Dann doch lieber den etwas unbequemen Weg hin zum Erkennen antreten – und Mark’s Arbeit hat dafür gesorgt, dass dieser Weg nicht im Nirvana endete, sondern im Hier & Jetzt Anschluss an meine Arbeit gefunden hat.
Marks Theorierückbezüge auf die Systemtheorie und seine Beispiele helfen mir, mein systemisches Denken immer weiter auszuformen.
Durch die Denkansätze aus der Future Leadership Ausbildung gelingt es mir die Nebenwirkungen klassischer Change Maßnahmen zu erkennen und stattdessen Ideen zu entwickeln, wie echte Agilität in der Organisation entsteht.
Durch die Future Leadership Werkzeuge schaffen wir es mit unseren Mitarbeitern viel besser in Kontakt zu kommen und deren Eigeninitiative zu fördern.
Mit den Future Leadership Werkzeugen ist meine Arbeit deutlich gereift und trennschärfer geworden. Der Satz von Mark „Wirksamkeit vor Gefälligkeit“ leitet meine Beratungsmandate und führt dazu, meine Aufträge mit den Werkzeugen der Future Leadership stark zu verknüpfen – dadurch schärfe ich meinen Blick für das wirklich Problem und nutze die Prinzipien, um Perspektiven gemeinsame mit meinem Kunden aufzumachen. Zielvereinbarungen und 360°Feedback sind raus aus dem Werkzeugkasten!
Die Anwendung der Future Leadership Werkzeuge hat mir gezeigt, dass es viel effektiver ist, MIT einer Organisation zu arbeiten, und Führung und Gestaltung an den aktuellen Gegebenheiten zu orientieren, statt GEGEN die Organisation durchzusetzen, was sein sollte.
Das Future Leadership Seminar von intrinsify öffnete mir die Augen, warum in einem zunehmend komplexen Umfeld die bisherigen Organisationsformen Probleme bekommen. Mit Erklärungen über Theorien, aber auch mit praktischen Empfehlungen. Danke!
Als ich vor fünf Jahren begonnen habe, meine Unternehmensorganisation umzubauen, waren die Gespräche mit Mark und die intrinsify-Veranstaltungen meine wertvollsten und hilfreichsten Inspirationen, für die ich heute noch sehr dankbar bin.
Mit Future Leadership gelingt es, Studierenden für zukünftige Führungsaufgaben in der Sozialwirtschaft ein theoretisches Modell für die Praxis mit auf den Weg zu geben.
Die Future Leadership-Ausbildung hat letztlich dazu geführt, dass ich meinen Job in der Bank an den Nagel gehängt habe, um eigene, selbstbestimmte Wege zu gehen.
Die Heranführung ans Future Leadership System ist irritierend. Aber Irritation ist Veränderung. Wir arbeiten heute viel intensiver und transparenter mit unserem Team, nutzen den Unterschied zwischen Kennen und Können und haben ein noch vor wenigen Monaten als unmöglich geglaubtes Ziel erreicht. Darauf und auf mein Team bin ich stolz!
Leider erst spät, nämlich nach fast zwei Jahrzehnten Führungserfahrung, bin ich durch Mark auf die Werkzeuge des Future Leadership gestoßen.
Aber nicht zu spät: Wo mir die Systemtheorie anfangs nur als einer von mehreren, validen Theorieansätzen erschien, lieferte ihre Perspektive mir bald nicht nur im Rückblick ein besseres Verständnis für die Gründe eigener Erfolge wie auch eigenen Scheiterns, sondern hilft mit ihren Werkzeugen mir und meinem Team bis heute, unsere Organisation fitter für die Zukunft zu machen.
Mark lädt zum Denken ein. Er hat nicht für alles eine Lösung, aber für fast alles eine Erklärung. Und die ist oft augenöffender. Seine Expertise in Systemtheorie und klarem Denken gepaart mit einem augenzwinkerndem Humor machen ihn zu einem einem exzellenten Sparringpartner. Und nun leiht er uns seine Gedanken dauerhaft, als Buch … ein Muss in meinem Bücherschrank.
Danke Mark für die unzähligen kreativen Impulse! Niemand konnte mir in meinem bisherigen unternehmerischen Leben bessere Ideen zu Unternehmensstruktur, Mitarbeiterführung und -motivation vermitteln. Extrem wertvoll und 100% authentisch.
Für mich waren die Future Leadership Werkzeuge ein wahrer Eye-opener und der Beginn mich intensiver mit der Systemtheorie zu beschäftigen. Das hat mich souveräner im Umgang mit Problemen in Organisationen und in unserer Gesellschaft gemacht.
In unsere Arbeit mit Organisationen verstehen wir jetzt noch besser, welche Probleme eigentlich gelöst werden sollen. Wir arbeiten zielgenauer und erreichen mehr mit weniger Ressourceneinsatz. Das macht Spaß!
Mark setzt mir immer wieder die Brille auf. Die Brille der Theorie erklärt mir das Verhalten meiner Organisation. Die Brille der Irritation macht meine eigenen Glaubenssätze sichtbar.
Mit den Future Leadership-Werkzeugen bin ich heute viel besser in der Lage, mit dem Immunapparat meiner Organisationseinheit umzugehen.
Future Leadership ist ein One Way Ticket.
Ist man einmal in die Denkwelt des Future Leaderships eingetaucht, kann und will man nicht mehr zurück.
Die Erfahrungen in dieser Welt verschließen einem im positiven Sinne die Tür zum Führungs-Mainstream.
Mark gelingt seit vielen Jahren das Kunststück, anspruchsvolle System- und Organisationstheorie mit aktuellsten Fragestellungen in Management und Beratung zu verknüpfen – und dies immerfort erfrischend-praktisch und persönlich-ansprechend
Durch Marks Schulungen habe ich endlich verstanden, warum agiles Arbeiten in manchen Settings funktioniert und in anderen nicht. Plus, ich habe nun endlich Begriffe für etwas, was ich vorher nicht erklären konnte.
Wenn ich eines gelernt habe dann, dass Führung mehr ist als das bloße Vorgeben von bekannten Lösungen
Ich kann die Kraft des WIR in Teams und Unternehmen stärker entfalten, weil ich mir mehr Zeit dafür nehme Organisation zu verstehen. Was bringt Menschen in Unternehmen dazu so zu handeln und welche Rahmenbedingungen können verändert werden?
Mark, im Jahr 2020 sind wir uns im Kontext Intrinsify nahegekommen – schön, dass ich dort meinen Beitrag leisten durfte. Ich bin begeistert von der Inspiration, die ich aus unseren Gesprächen ziehe. Danke für Deine Klarheit Dinge zu sehen und auszudrücken. Insofern viel Erfolg bei Deinem Buch – ich bin schon sehr gespannt darauf.
Das Future Leadership Denkgebäude hat meiner Arbeit einen inspirierenden Charme verliehen.
Ich begeistere mit:
Der Kunst in Komplexität klar zu sehen.
Der Kunst für sinnvolle Arbeit zu sorgen.
Der Kunst wirkungsvolle Veränderungen aufzuspüren.
Ich führe anders, indem ich Probleme nicht mehr personalisiere, sondern mich stets der Arbeit am System, an den Organisationsstrukturen zuwende – ein unschätzbarer Gewinn an Freiheit und Klarheit im Denken und Handeln.
Führung teilen, den Mitarbeiter*innen vertrauen und zutrauen sind wichtige Prinzipien im Kontext von future-leadership. intrinsify setzt hier Maßstäbe.