Personalentwicklung – wer soll dagegen schon etwas sagen können? Oft wird diese jedoch zum Selbstzweck. Denn heute bleiben viele Probleme im Unternehmen nicht mehr aufgrund mangelnder Mitarbeiterfähigkeiten oder Führungsdefizite ungelöst, sondern weil das Betriebssystem des Unternehmens immer noch auf eine industrielle Serienfertigung ausgerichtet ist.
Da greift Personalentwicklung schlicht zu kurz und wird deshalb häufig zur Farce. Das kann man jedoch nicht öffentlich aussprechen, schließlich klingt die Entwicklung von Personal ja oberflächlich nach etwas unverzichtbar Wertvollem. Wer soll da schon widersprechen? Das Business ist also gefällig und inszeniert ein Interesse an den Themen während die Personalabteilung ihre Existenzberechtigung unter Beweis stellen will.
So stabilisiert sich ein dysfunktionales Muster in der Organisation: Es werden immer neue Programme und Trainings erdacht während das Business doch nie ganz zufrieden sein will. Wie auch, es wird ja nicht an der Ursache gearbeitet.
Ist nun alle Personalentwicklung schlecht? Sicher nicht. Doch wenn bei dem immer gleichen Symptom (z.B. Firefighting der Teamleiter), die immer gleiche Medizin verabreicht wird (Personalentwicklung), ohne eine Besserung zu sehen, dann lohnt es sich die Konvention zu hinterfragen.